1. Wie ben jij?
Jij bent er -net als wij- van overtuigd dat het onze maatschappij ten goede komt als cultuur voor iedereen toegankelijk is. Daarom wil jij je daar graag actief voor inzetten. Met jouw juridische of wetenschappelijke achtergrond denk je voor ons Fonds van belangrijke meerwaarde te kunnen zijn. Als ervaren toezichthouder ben je bekend met de beginselen van governance: je hebt veel affiniteit met de kernactiviteiten van het Fonds en wilt daaraan bijdragen vanuit een toezichthoudende rol. Je combineert een onafhankelijke geest met teamspirit.

1. Wie ben jij?
Jij bent er -net als wij- van overtuigd dat het onze maatschappij ten goede komt als cultuur voor iedereen toegankelijk is. Daarom wil jij je daar graag actief voor inzetten. Met jouw juridische of wetenschappelijke achtergrond denk je voor ons Fonds van belangrijke meerwaarde te kunnen zijn. Als ervaren toezichthouder ben je bekend met de beginselen van governance: je hebt veel affiniteit met de kernactiviteiten van het Fonds en wilt daaraan bijdragen vanuit een toezichthoudende rol. Je combineert een onafhankelijke geest met teamspirit.

Wie ben jij?
De aansturing en doorontwikkeling van de organisatie is jou op het lijf geschreven. Je krijgt energie van samenwerken, zowel binnen de directie, als met de circa 10 teamleiders. Je omarmt de organisatie-filosofie en versterkt de rolvastheid. Je bent een open, benaderbare leider met publieke waarden, lef en humor. Je vertrouwt op anderen, behoudt rust en relativeringsvermogen, en optimaliseert het professioneel samenspel binnen de organisatie. 

Wat speelt er bij ons?
De gemeente Twenterand staat voor snel veranderende en complexere maatschappelijke vraagstukken, waardoor van medewerkers steeds meer kennis én flexibiliteit wordt gevraagd. Traditionele afdelingen en domeinen voldoen niet meer; integraal werken is onvermijdelijk om samenhang te vinden in vraagstukken en oplossingen. De afgelopen twee jaar stond in het teken van de ‘basis op orde’ brengen: een betrouwbare, doelmatige en resultaatgerichte bedrijfsvoering met heldere prioriteiten en goede informatievoorziening. Hiermee ontstaat ruimte voor zelfstandige professionals en kan de organisatie wendbaar inspelen op maatschappelijke veranderingen. ​

In brede werksessies is een nieuw organisatiemodel opgesteld, gericht op:
∙ Langetermijnvisie en adequate advisering aan bestuur.
∙ Wendbaarheid voor snelle reacties op veranderingen.
∙ Vraaggericht werken in verbinding met inwoners.
∙ Vakmanschap, eigenaarschap en persoonlijk leiderschap als basis.
∙ Korte lijnen en duidelijke rollen, zowel voor dagelijkse taken als strategische opgaven.
∙ Integraal samenwerken, oplossingsgericht handelen.

Word jij onze proactieve raadsgriffier en spil in het bestuurlijke samenspel? 
Als griffier van de gemeente Krimpen aan den IJssel krijg je de kans om direct impact te maken op het raadswerk en de toekomst van de gemeente.

Wie ben jij?
Je krijgt energie van een dynamische politieke omgeving en wil een sleutelrol vervullen binnen onze gemeente. Als vertegenwoordiger van de raad ben je een gezaghebbende gesprekspartner voor zowel de burgemeester als de gemeentesecretaris binnen de bestuurlijke driehoek. Je hebt een integere, sterke en toegankelijke persoonlijkheid en een pragmatische instelling. Je kunt goed samenwerken, coachen en durft initiatief te nemen. Je beschikt over uitstekende communicatieve en schriftelijke vaardigheden en weet op empathische wijze verbindingen te leggen. Tegelijkertijd ben je duidelijk, standvastig en schuw je het niet om waar nodig tegengas te geven. 

Aanleiding
In 2020 heeft de toenmalige Minister van Economische Zaken en Klimaat een onafhankelijke en deskundige commissie (de Commissie Mijnbouwschade, hierna: de Commissie) in het leven geroepen om meldingen van mijnbouwschade en verzoeken om vergoeding daarvan onafhankelijk te beoordelen. Het betreft de sectoren olie-, zout- en gaswinning met uitzondering van het Groningenveld en de gasopslag in Norg en Grijpskerk. De mijnbouwexploitanten in deze sectoren volgen het advies van de Commissie op. Binnen afzienbare tijd wordt de bevoegdheid van de Commissie uitgebreid met geothermie en de na-ijlende effecten van de steenkoolwinning in Limburg.
De meeste schademeldingen zijn afkomstig van particulieren. Voor particulieren is het optreden van schades aan hun woningen zeer belastend. Het doel van de buitenrechtelijke behandeling van mijnbouwschade is dat deze behalve deskundig ook laagdrempelig, transparant, onafhankelijk en snel is. Uitgangspunt is daarbij dat de ongelijke positie van de burger ten opzichte van de mijnbouwonderneming wordt verminderd door deze bij de behandeling van zijn schademelding te ontzorgen. 
Het feit dat de Commissie zelf de schade en de schadeoorzaak onderzoekt, betekent een aanzienlijke verlichting van de vereiste inspanning van de schademelder en draagt bij aan zijn ontzorging.
De Commissie gaat daarbij te werk met een hoge mate van maatschappelijke sensitiviteit. 
De werkwijze, procedure, inhoudelijke beoordelingscriteria en andere aspecten van het werk van de Commissie zijn geregeld in het Instellingsbesluit Commissie Mijnbouwschade, met de daarbij behorende protocollen.

Vacature
Voor schadeafhandeling in Limburg wordt nu een aparte kamer van de Commissie ingesteld (de Limburg kamer), die de Minister van Klimaat en Groene Groei (KGG) gaat adviseren over de schade en de schadeoorzaak van schademeldingen uit de voormalige mijnstreek. De Minister van KGG volgt dit advies van de Commissie in principe op. Met het oog op deze uitbreiding van de Commissie worden nu twee deskundige leden gezocht. Deze leden worden niet alleen lid van de Limburg kamer, maar ook van de algemene kamer en zullen dus ook adviseren in zaken die elders in Nederland spelen. 

Aanleiding
In 2020 heeft de toenmalige Minister van Economische Zaken en Klimaat een onafhankelijke en deskundige commissie (de Commissie Mijnbouwschade, hierna: de Commissie) in het leven geroepen om meldingen van mijnbouwschade en verzoeken om vergoeding daarvan onafhankelijk te beoordelen. Het betreft de sectoren olie-, zout- en gaswinning met uitzondering van het Groningenveld en de gasopslag in Norg en Grijpskerk. De mijnbouwexploitanten in deze sectoren volgen het advies van de Commissie op. Binnen afzienbare tijd wordt de bevoegdheid van de Commissie uitgebreid met geothermie en de na-ijlende effecten van de steenkoolwinning in Limburg.
De meeste schademeldingen zijn afkomstig van particulieren. Voor particulieren is het optreden van schades aan hun woningen zeer belastend. Het doel van de buitenrechtelijke behandeling van mijnbouwschade is dat deze behalve deskundig ook laagdrempelig, transparant, onafhankelijk en snel is. Uitgangspunt is daarbij dat de ongelijke positie van de burger ten opzichte van de mijnbouwonderneming wordt verminderd door deze bij de behandeling van zijn schademelding te ontzorgen. 
Het feit dat de Commissie zelf de schade en de schadeoorzaak onderzoekt, betekent een aanzienlijke verlichting van de vereiste inspanning van de schademelder en draagt bij aan zijn ontzorging.
De Commissie gaat daarbij te werk met een hoge mate van maatschappelijke sensitiviteit. 
De werkwijze, procedure, inhoudelijke beoordelingscriteria en andere aspecten van het werk van de Commissie zijn geregeld in het Instellingsbesluit Commissie Mijnbouwschade, met de daarbij behorende protocollen.

Vacature
Voor schadeafhandeling in Limburg wordt nu een aparte kamer van de Commissie ingesteld (de Limburg kamer), die de Minister van Klimaat en Groene Groei (KGG) gaat adviseren over de schade en de schadeoorzaak van schademeldingen uit de voormalige mijnstreek. De Minister van KGG volgt dit advies van de Commissie in principe op. Met het oog op deze uitbreiding van de Commissie worden nu twee deskundige leden gezocht. Deze leden worden niet alleen lid van de Limburg kamer, maar ook van de algemene kamer en zullen dus ook adviseren in zaken die elders in Nederland spelen. 

De Rekenkamer Rotterdam
De onafhankelijke Rekenkamer Rotterdam is ingesteld door de gemeenteraad en onderzoekt de doeltreffendheid, doelmatigheid en rechtmatigheid van het beleid en het optreden van het gemeentebestuur. De rekenkamer geeft een oordeel over de kwaliteit van het gevoerde beleid en doet aanbevelingen voor verbeteringen. Hiermee levert de rekenkamer een bijdrage aan een hogere kwaliteit van het lokaal bestuur. Niet alleen door verbetering van beleid en bedrijfsvoering, maar ook door de controlerende rol van de raad en daarmee het politiek-bestuurlijke debat te versterken.

De rekenkamer werkt niet alleen voor de gemeenteraad; zij is er ook voor de burger. Die heeft het recht om te weten hoe de gemeentelijke overheid functioneert. Daarom heeft de rekenkamer veel aandacht voor het maatschappelijk resultaat van het gevoerde bestuur en hoe beleid bij burgers en maatschappelijke organisaties doorwerkt. Het gaat dus niet alleen om de vraag of het bestuur de dingen doet die het belooft, maar vooral wat de maatschappelijke gevolgen daarvan zijn. De rekenkamer draagt daarmee ook bij aan een transparanter lokaal bestuur.

De directeur Rekenkamer Rotterdam is ook lid van de rekenkamers van de gemeenten Albrandswaard, Capelle aan den IJssel, Krimpen aan den IJssel en Lansingerland, en wordt door deze gemeenteraden afzonderlijk benoemd. Het bureau van de Rekenkamer Rotterdam voert de onderzoeken van deze rekenkamers uit.

Wie ben jij? 
Je bent empathisch en een verbinder. Zichtbaar en aanspreekbaar in de organisatie. De uitdagingen en verwachte groei van de gemeente Bergen op Zoom vragen om een ervaren gemeentesecretaris/algemeen directeur die de ontwikkeling van de stad naadloos verbindt met de ontwikkeling van de organisatie. Als eerste adviseur van het college én eindverantwoordelijke van de ambtelijke organisatie heb je een overstijgende visie op het samenspel tussen samenleving, bestuur en organisatie. Met de medewerkers bouw je voort aan de organisatieontwikkeling, versterk je de onderlinge verbinding en het vertrouwen en ontwikkel je een gezamenlijk DNA. De focus voor de komende twee jaar ligt op de organisatieontwikkeling in relatie tot de nabije omgeving (inwoners, bedrijven en maatschappelijke partners).