Wie ben jij?
De aansturing en doorontwikkeling van de organisatie is jou op het lijf geschreven. Je krijgt energie van samenwerken, zowel binnen de directie, als met de circa 10 teamleiders. Je omarmt de organisatie-filosofie en versterkt de rolvastheid. Je bent een open, benaderbare leider met publieke waarden, lef en humor. Je vertrouwt op anderen, behoudt rust en relativeringsvermogen, en optimaliseert het professioneel samenspel binnen de organisatie. 

Wat speelt er bij ons?
De gemeente Twenterand staat voor snel veranderende en complexere maatschappelijke vraagstukken, waardoor van medewerkers steeds meer kennis én flexibiliteit wordt gevraagd. Traditionele afdelingen en domeinen voldoen niet meer; integraal werken is onvermijdelijk om samenhang te vinden in vraagstukken en oplossingen. De afgelopen twee jaar stond in het teken van de ‘basis op orde’ brengen: een betrouwbare, doelmatige en resultaatgerichte bedrijfsvoering met heldere prioriteiten en goede informatievoorziening. Hiermee ontstaat ruimte voor zelfstandige professionals en kan de organisatie wendbaar inspelen op maatschappelijke veranderingen. ​

In brede werksessies is een nieuw organisatiemodel opgesteld, gericht op:
∙ Langetermijnvisie en adequate advisering aan bestuur.
∙ Wendbaarheid voor snelle reacties op veranderingen.
∙ Vraaggericht werken in verbinding met inwoners.
∙ Vakmanschap, eigenaarschap en persoonlijk leiderschap als basis.
∙ Korte lijnen en duidelijke rollen, zowel voor dagelijkse taken als strategische opgaven.
∙ Integraal samenwerken, oplossingsgericht handelen.

Word jij onze proactieve raadsgriffier en spil in het bestuurlijke samenspel? 
Als griffier van de gemeente Krimpen aan den IJssel krijg je de kans om direct impact te maken op het raadswerk en de toekomst van de gemeente.

Wie ben jij?
Je krijgt energie van een dynamische politieke omgeving en wil een sleutelrol vervullen binnen onze gemeente. Als vertegenwoordiger van de raad ben je een gezaghebbende gesprekspartner voor zowel de burgemeester als de gemeentesecretaris binnen de bestuurlijke driehoek. Je hebt een integere, sterke en toegankelijke persoonlijkheid en een pragmatische instelling. Je kunt goed samenwerken, coachen en durft initiatief te nemen. Je beschikt over uitstekende communicatieve en schriftelijke vaardigheden en weet op empathische wijze verbindingen te leggen. Tegelijkertijd ben je duidelijk, standvastig en schuw je het niet om waar nodig tegengas te geven. 

Aanleiding
In 2020 heeft de toenmalige Minister van Economische Zaken en Klimaat een onafhankelijke en deskundige commissie (de Commissie Mijnbouwschade, hierna: de Commissie) in het leven geroepen om meldingen van mijnbouwschade en verzoeken om vergoeding daarvan onafhankelijk te beoordelen. Het betreft de sectoren olie-, zout- en gaswinning met uitzondering van het Groningenveld en de gasopslag in Norg en Grijpskerk. De mijnbouwexploitanten in deze sectoren volgen het advies van de Commissie op. Binnen afzienbare tijd wordt de bevoegdheid van de Commissie uitgebreid met geothermie en de na-ijlende effecten van de steenkoolwinning in Limburg.
De meeste schademeldingen zijn afkomstig van particulieren. Voor particulieren is het optreden van schades aan hun woningen zeer belastend. Het doel van de buitenrechtelijke behandeling van mijnbouwschade is dat deze behalve deskundig ook laagdrempelig, transparant, onafhankelijk en snel is. Uitgangspunt is daarbij dat de ongelijke positie van de burger ten opzichte van de mijnbouwonderneming wordt verminderd door deze bij de behandeling van zijn schademelding te ontzorgen. 
Het feit dat de Commissie zelf de schade en de schadeoorzaak onderzoekt, betekent een aanzienlijke verlichting van de vereiste inspanning van de schademelder en draagt bij aan zijn ontzorging.
De Commissie gaat daarbij te werk met een hoge mate van maatschappelijke sensitiviteit. 
De werkwijze, procedure, inhoudelijke beoordelingscriteria en andere aspecten van het werk van de Commissie zijn geregeld in het Instellingsbesluit Commissie Mijnbouwschade, met de daarbij behorende protocollen.

Vacature
Voor schadeafhandeling in Limburg wordt nu een aparte kamer van de Commissie ingesteld (de Limburg kamer), die de Minister van Klimaat en Groene Groei (KGG) gaat adviseren over de schade en de schadeoorzaak van schademeldingen uit de voormalige mijnstreek. De Minister van KGG volgt dit advies van de Commissie in principe op. Met het oog op deze uitbreiding van de Commissie worden nu twee deskundige leden gezocht. Deze leden worden niet alleen lid van de Limburg kamer, maar ook van de algemene kamer en zullen dus ook adviseren in zaken die elders in Nederland spelen. 

Aanleiding
In 2020 heeft de toenmalige Minister van Economische Zaken en Klimaat een onafhankelijke en deskundige commissie (de Commissie Mijnbouwschade, hierna: de Commissie) in het leven geroepen om meldingen van mijnbouwschade en verzoeken om vergoeding daarvan onafhankelijk te beoordelen. Het betreft de sectoren olie-, zout- en gaswinning met uitzondering van het Groningenveld en de gasopslag in Norg en Grijpskerk. De mijnbouwexploitanten in deze sectoren volgen het advies van de Commissie op. Binnen afzienbare tijd wordt de bevoegdheid van de Commissie uitgebreid met geothermie en de na-ijlende effecten van de steenkoolwinning in Limburg.
De meeste schademeldingen zijn afkomstig van particulieren. Voor particulieren is het optreden van schades aan hun woningen zeer belastend. Het doel van de buitenrechtelijke behandeling van mijnbouwschade is dat deze behalve deskundig ook laagdrempelig, transparant, onafhankelijk en snel is. Uitgangspunt is daarbij dat de ongelijke positie van de burger ten opzichte van de mijnbouwonderneming wordt verminderd door deze bij de behandeling van zijn schademelding te ontzorgen. 
Het feit dat de Commissie zelf de schade en de schadeoorzaak onderzoekt, betekent een aanzienlijke verlichting van de vereiste inspanning van de schademelder en draagt bij aan zijn ontzorging.
De Commissie gaat daarbij te werk met een hoge mate van maatschappelijke sensitiviteit. 
De werkwijze, procedure, inhoudelijke beoordelingscriteria en andere aspecten van het werk van de Commissie zijn geregeld in het Instellingsbesluit Commissie Mijnbouwschade, met de daarbij behorende protocollen.

Vacature
Voor schadeafhandeling in Limburg wordt nu een aparte kamer van de Commissie ingesteld (de Limburg kamer), die de Minister van Klimaat en Groene Groei (KGG) gaat adviseren over de schade en de schadeoorzaak van schademeldingen uit de voormalige mijnstreek. De Minister van KGG volgt dit advies van de Commissie in principe op. Met het oog op deze uitbreiding van de Commissie worden nu twee deskundige leden gezocht. Deze leden worden niet alleen lid van de Limburg kamer, maar ook van de algemene kamer en zullen dus ook adviseren in zaken die elders in Nederland spelen. 

De Rekenkamer Rotterdam
De onafhankelijke Rekenkamer Rotterdam is ingesteld door de gemeenteraad en onderzoekt de doeltreffendheid, doelmatigheid en rechtmatigheid van het beleid en het optreden van het gemeentebestuur. De rekenkamer geeft een oordeel over de kwaliteit van het gevoerde beleid en doet aanbevelingen voor verbeteringen. Hiermee levert de rekenkamer een bijdrage aan een hogere kwaliteit van het lokaal bestuur. Niet alleen door verbetering van beleid en bedrijfsvoering, maar ook door de controlerende rol van de raad en daarmee het politiek-bestuurlijke debat te versterken.

De rekenkamer werkt niet alleen voor de gemeenteraad; zij is er ook voor de burger. Die heeft het recht om te weten hoe de gemeentelijke overheid functioneert. Daarom heeft de rekenkamer veel aandacht voor het maatschappelijk resultaat van het gevoerde bestuur en hoe beleid bij burgers en maatschappelijke organisaties doorwerkt. Het gaat dus niet alleen om de vraag of het bestuur de dingen doet die het belooft, maar vooral wat de maatschappelijke gevolgen daarvan zijn. De rekenkamer draagt daarmee ook bij aan een transparanter lokaal bestuur.

De directeur Rekenkamer Rotterdam is ook lid van de rekenkamers van de gemeenten Albrandswaard, Capelle aan den IJssel, Krimpen aan den IJssel en Lansingerland, en wordt door deze gemeenteraden afzonderlijk benoemd. Het bureau van de Rekenkamer Rotterdam voert de onderzoeken van deze rekenkamers uit.

Wie ben jij? 
Je bent empathisch en een verbinder. Zichtbaar en aanspreekbaar in de organisatie. De uitdagingen en verwachte groei van de gemeente Bergen op Zoom vragen om een ervaren gemeentesecretaris/algemeen directeur die de ontwikkeling van de stad naadloos verbindt met de ontwikkeling van de organisatie. Als eerste adviseur van het college én eindverantwoordelijke van de ambtelijke organisatie heb je een overstijgende visie op het samenspel tussen samenleving, bestuur en organisatie. Met de medewerkers bouw je voort aan de organisatieontwikkeling, versterk je de onderlinge verbinding en het vertrouwen en ontwikkel je een gezamenlijk DNA. De focus voor de komende twee jaar ligt op de organisatieontwikkeling in relatie tot de nabije omgeving (inwoners, bedrijven en maatschappelijke partners).

Wie ben jij?
Je voelt je als een vis in het water in deze veelzijdige functie, waarin een lange-termijn-visie, mensgerichtheid en een zakelijke insteek hand in hand gaan. Je bent bevlogen en durft groots te dromen en te denken. Je hebt een gezonde dosis lef, waarmee je je ook buiten de gebaande paden begeeft. Samenwerken is voor jou een ‘way of life’ en als leider ben je inspirerend. Je weet de groei van Hengelo optimaal te verbinden aan de ontwikkeling van een toekomstbestendige organisatie. 
Herken jij je hierin? Dan is Hengelo op zoek naar jou!

Wie zijn wij?
Waterschap Limburg
Waterschap Limburg, ontstaan in 2017, is letterlijk het jongste waterschap van Nederland, in een van ’s lands meest uitdagende gebieden als het gaat om water. Per 1 januari 2025 bundelen Waterschap Limburg en Waterschapsbedrijf Limburg hun krachten en gaan verder als één organisatie. Een organisatie gericht op een integrale aanpak van waterproblematiek, het opbouwen van samenwerkingsnetwerken, innovatie, duurzaamheid en het creëren van maatschappelijke méérwaarde naast de maatschappelijke waarde die uit onze kerntaken al ontstaat. Een groeiende organisatie bestaande uit ruim 900 collega’s die iedere dag weer hun bijdrage leveren aan de kwaliteit, voldoende en de veiligheid van water in Limburg en daarmee aan de gezondheid en leefbaarheid van onze provincie.

Onze uitdagingen zijn groot. Het veranderende klimaat brengt vraagstukken met zich mee, zoals op het gebied van waterveiligheid, droogte, waterkwaliteit en waterzuivering.
Met een uniek beheergebied van circa 225.000 hectare en 1,2 miljoen inwoners behoort Waterschap Limburg tot de zes grootste waterschappen van Nederland. Het werkgebied is bijzonder gevarieerd: van de vlakke zandgronden in het noorden tot het heuvelachtige lösslandschap in het zuiden. 

Door de veranderende omgeving, bijzondere ligging en bodemgesteldheid zijn de opgaves voor Limburg groot. We interveniëren in het landschap: we remmen water af waar dat moet en geven het ruimte waar dat kan. Met onder andere dijkversterkingen, het verhogen of verlagen van het waterpeil en de aanleg van regenwaterbuffers beschermen we Limburg tegen water. Door ons innovatieve zuiveringsproces maken we afvalwater van huishoudens en industrie schoon én gezond, waarbij ons effluent evenzo schoon is als het oppervlaktewater waarop het ingebracht wordt. We verdelen water tijdens droge en natte periodes. 

De uitdagingen rond water worden zo groot dat bestaande oplossingen niet langer voldoen richting de toekomst. Klimaatverandering, de geopolitieke context, maatschappelijke ontwikkelingen, ze vragen allemaal om wendbaarheid en een frisse blik.  Daarom kijken we met andere ogen naar de bescherming tegen wateroverlast en waterveiligheid. En maken we de overstap van statische normen naar een risicogestuurde aanpak, waarbij we daar interveniëren waar de gevolgen het grootste zijn. We kijken niet alleen naar onze waterzuiveringen, maar ook naar de bron waar vervuiling vandaan komt. Daarbij durven we oplossingen buiten onze eigen kerntaak te overwegen. Ons doel is om meer te doen dan onze wettelijke taak, om meer maatschappelijke waarde te creëren dan je op basis van die kerntaken van ons mag verwachten. Zodat we in Limburg kunnen blijven leven met water.

Wij zijn de stem van het water bij omgevingsvraagstukken. We zijn daarin duidelijk wat wel en niet kan, maar altijd met een helpende houding naar onze partners en inwoners. Zo zijn wij dé waterpartner van Limburg.

Internationale samenwerking is onmisbaar in ons werkgebied. Door de ligging aan de grens met buurlanden -drie kwart van het gebied grenst aan het buitenland- is grensoverschrijdende samenwerking essentieel om de opgaven van het waterschap te realiseren. Met meer dan 900 gemotiveerde medewerkers werken wij vanuit een cultuur van openheid en transparantie en zetten wij ons dagelijks in met grote betrokkenheid en deskundigheid. 

Bestuur
Het bestuur van Waterschap Limburg bestaat uit een algemeen bestuur (AB) met dertig zetels, waarvan vijf deelnemen aan het dagelijks bestuur (DB); de dijkgraaf is voorzitter van beide organen. De bestuurscultuur wordt ervaren als vernieuwend, open, bereikbaar en constructief. De samenvoeging biedt kansen op het gebied van positionering en integraal besturen. Algemeen Bestuur, Dagelijks Bestuur en organisatie vormen samen Waterschap Limburg. De komende jaren bouwen we met elkaar verder aan die relatie door met elkaar vorm te geven aan het bestuurlijk-ambtelijk samenspel.

Organisatie
Waterschap Limburg is ontstaan vanuit een eerdere fusie in 2017 van de waterschappen Peel en Maasvallei en Roer en Overmaas. Per 1 januari 2025 is de samenvoeging van Waterschapsbedrijf Limburg met Waterschap Limburg een feit. Afscheid nemen van oude structuren, (door)ontwikkeling en verkenning van nieuwe wegen en het samenbrengen van twee culturen is ons dus niet vreemd. 

De inwoners van Limburg moeten op ons kunnen vertrouwen, elke dag opnieuw. Daarom is Waterschap Limburg een organisatie in beweging, die zich blijft ontwikkelen. Niet alleen voor zichzelf, maar in nauwe samenwerking met de omgeving. Onze kernwaarden daarbij zijn: veilig, verbindend, slagvaardig en toekomstgericht. Vanuit die kernwaarden werken wij hard aan een datagedreven, innovatieve en duurzame toekomst, samen met oude en nieuwe partners, samen met onze inwoners. Zo maken wij water schoon en gezond, beschermen we bewust tegen water en verdelen we water eerlijk.

Directieteam (DT)
Na de samenvoeging kent Waterschap Limburg vier directies. De directieleden zijn primair lid van het directieteam en daarna (eind-)verantwoordelijk voor de eigen directie. De secretaris-directeur geeft leiding aan de directie en is voorzitter van het directieteam. De vier directies zijn:

·  Operatie en Beheer
·  Advies en Omgeving
·  Ontwikkeling, Strategie en Transitie
·  Bedrijfsondersteuning

Wie zijn wij?

Waterschap Limburg
Waterschap Limburg, ontstaan in 2017, is letterlijk het jongste waterschap van Nederland, in een van ’s lands meest uitdagende gebieden als het gaat om water. Per 1 januari 2025 bundelen Waterschap Limburg en Waterschapsbedrijf Limburg hun krachten en gaan verder als één organisatie. Een organisatie gericht op een integrale aanpak van waterproblematiek, het opbouwen van samenwerkingsnetwerken, innovatie, duurzaamheid en het creëren van maatschappelijke méérwaarde naast de maatschappelijke waarde die uit onze kerntaken al ontstaat. Een groeiende organisatie bestaande uit ruim 900 collega’s die iedere dag weer hun bijdrage leveren aan de kwaliteit, voldoende en de veiligheid van water in Limburg en daarmee aan de gezondheid en leefbaarheid van onze provincie.

Onze uitdagingen zijn groot. Het veranderende klimaat brengt vraagstukken met zich mee, zoals op het gebied van waterveiligheid, droogte, waterkwaliteit en waterzuivering. Met een uniek beheergebied van circa 225.000 hectare en 1,2 miljoen inwoners behoort Waterschap Limburg tot de zes grootste waterschappen van Nederland. Het werkgebied is bijzonder gevarieerd: van de vlakke zandgronden in het noorden tot het heuvelachtige lösslandschap in het zuiden. 

Door de veranderende omgeving, bijzondere ligging en bodemgesteldheid zijn de opgaves voor Limburg groot. We interveniëren in het landschap: we remmen water af waar dat moet en geven het ruimte waar dat kan. Met onder andere dijkversterkingen, het verhogen of verlagen van het waterpeil en de aanleg van regenwaterbuffers beschermen we Limburg tegen water. Door ons innovatieve zuiveringsproces maken we afvalwater van huishoudens en industrie schoon én gezond, waarbij ons effluent evenzo schoon is als het oppervlaktewater waarop het ingebracht wordt. We verdelen water tijdens droge en natte periodes. 

De uitdagingen rond water worden zo groot dat bestaande oplossingen niet langer voldoen richting de toekomst. Klimaatverandering, de geopolitieke context, maatschappelijke ontwikkelingen, ze vragen allemaal om wendbaarheid en een frisse blik.  Daarom kijken we met andere ogen naar de bescherming tegen wateroverlast en waterveiligheid. En maken we de overstap van statische normen naar een risicogestuurde aanpak, waarbij we daar interveniëren waar de gevolgen het grootste zijn. We kijken niet alleen naar onze waterzuiveringen, maar ook naar de bron waar vervuiling vandaan komt. Daarbij durven we oplossingen buiten onze eigen kerntaak te overwegen. Ons doel is om meer te doen dan onze wettelijke taak, om meer maatschappelijke waarde te creëren dan je op basis van die kerntaken van ons mag verwachten. Zodat we in Limburg kunnen blijven leven met water.

Wij zijn de stem van het water bij omgevingsvraagstukken. We zijn daarin duidelijk wat wel en niet kan, maar altijd met een helpende houding naar onze partners en inwoners. Zo zijn wij dé waterpartner van Limburg.

Internationale samenwerking is onmisbaar in ons werkgebied. Door de ligging aan de grens met buurlanden -drie kwart van het gebied grenst aan het buitenland- is grensoverschrijdende samenwerking essentieel om de opgaven van het waterschap te realiseren. Met meer dan 900 gemotiveerde medewerkers werken wij vanuit een cultuur van openheid en transparantie en zetten wij ons dagelijks in met grote betrokkenheid en deskundigheid. 

Bestuur
Het bestuur van Waterschap Limburg bestaat uit een algemeen bestuur (AB) met dertig zetels, waarvan vijf deelnemen aan het dagelijks bestuur (DB); de dijkgraaf is voorzitter van beide organen. 

De bestuurscultuur wordt ervaren als vernieuwend, open, bereikbaar en constructief. De fusie biedt kansen op het gebied van positionering en integraal besturen. Algemeen Bestuur, Dagelijks Bestuur en organisatie vormen samen Waterschap Limburg. De komende jaren bouwen we met elkaar verder aan die relatie door met elkaar vorm te geven aan het bestuurlijk-ambtelijk samenspel.

Organisatie
Waterschap Limburg is ontstaan vanuit een eerdere fusie in 2017 van de waterschappen Peel en Maasvallei en Roer en Overmaas. Per 1 januari 2025 is de samenvoeging van Waterschapsbedrijf Limburg met Waterschap Limburg een feit. Afscheid nemen van oude structuren, (door)ontwikkeling en verkenning van nieuwe wegen en het samenbrengen van twee culturen is ons dus niet vreemd. 

De inwoners van Limburg moeten op ons kunnen vertrouwen, elke dag opnieuw. Daarom is Waterschap Limburg een organisatie in beweging, die zich blijft ontwikkelen. Niet alleen voor zichzelf, maar in nauwe samenwerking met de omgeving. Onze kernwaarden daarbij zijn: veilig, verbindend, slagvaardig en toekomstgericht. Vanuit die kernwaarden werken wij hard aan een datagedreven, innovatieve en duurzame toekomst, samen met oude en nieuwe partners, samen met onze inwoners. Zo maken wij water schoon en gezond, beschermen we bewust tegen water en verdelen we water eerlijk.

Directieteam (DT)
Na de samenvoeging kent Waterschap Limburg vier directies. De directieleden zijn primair lid van het directieteam en daarna (eind-)verantwoordelijk voor de eigen directie. De secretaris-directeur geeft leiding aan de directie en is voorzitter van het directieteam. De vier directies zijn:
∙ Operatie en Beheer
∙ Advies en Omgeving
∙ Ontwikkeling, Strategie en Transitie
∙ Bedrijfsondersteuning