Gemeentesecretaris/Algemeen directeur gemeente Bunschoten

3. Wat ga je doen?
Bij de uitvoering van de reguliere taken van de gemeentesecretaris/algemeen directeur leg je de volgende accenten:

College
Als eerste adviseur van het college van B&W zorg je voor goede voorbereiding van vergaderingen, tijdige agendering, integraliteit in besluitvorming en draag je bij aan collegiaal bestuur. Je adviseert gevraagd en ongevraagd over strategie, samenhang, haalbaarheid en over risico’s en effecten van besluiten. Je organiseert doeltreffende communicatie van besluiten richting de lokale samenleving.  Je bent autonoom, rolvast, adviesvaardig en durft het college een spiegel voor te houden.

Tandem met de burgemeester
Met de burgemeester vorm je een stevige tandem. Je zorgt dat hij optimaal geïnformeerd en ondersteund is om zijn rol te vervullen. In complexe of gevoelige situaties werk je nauw met elkaar samen, waarbij openheid en onderling vertrouwen cruciaal is. 

Raad en driehoek
Je investeert in een goede relatie met de raad(sleden) en het seniorenconvent. Samen met de burgemeester en de griffier werk je praktisch, strategisch en constructief samen in de driehoek. Hierin dragen jullie bij aan goed bestuur, stimuleren een soepel bestuurlijk-ambtelijk-samenspel en zorgen voor een adequate informatievoorziening richting raad en seniorenconvent.

Linking-pin tussen bestuur en organisatie
Je bewaakt de balans tussen bestuurlijke ambitie en ambtelijke capaciteit. Je geeft het bestuur de ruimte om te besturen en de organisatie om te adviseren en uit te voeren. Je stuurt op integraliteit, volledigheid en tijdigheid van adviezen en zorgt dat besluiten goed worden vertaald naar uitvoering. 

Ambtelijke organisatie
Jouw primaire focus is gericht op de organisatie. Voor medewerkers ben je een zichtbaar en inspirerend boegbeeld. Je creëert een werksfeer waarin iedereen zich gezien, gehoord en gewaardeerd voelt. Je koestert de collegiale cultuur van nabijheid. Tegelijkertijd stuur je op eigenaarschap, integraliteit en een cultuur waarin men feedback geeft en ontvangt. De organisatie vraagt een nieuw evenwicht tussen zelforganisatie en concernsturing, waarbij ‘sturing op maat’ het uitgangspunt is. Je hebt bijzondere aandacht voor het aantrekken, ontwikkelen en behouden van medewerkers, zodat de organisatie toekomstbestendig (o.a. huisvesting), wendbaar en koersvast blijft. 

MT
Samen met de drie leidinggevenden stuur je de organisatie aan. Gezamenlijk investeer je in teamvorming, versterking van het strategisch vermogen, de organisatiestructuur en stimuleer je de doorontwikkeling van de organisatie.

Medezeggenschap
Het overleg met de OR en Lokaal Overleg is constructief. Je voert open overleg over de koers van de organisatie, met oog voor de gezamenlijke verantwoordelijkheid voor een veilige en gezonde werkomgeving. 

Lokale samenleving
Je kent je gemeente of leert deze snel kennen, zodat je weet wat er speelt. Signalen die je opvangt, verwerk je in je advies richting college en driehoek en/of in je aansturing richting organisatie. 

Relevante netwerken
Als gemeentesecretaris heb je een strategische visie op behoud van de zelfstandigheid van onze gemeente. In bestaande samenwerkingsverbanden volg je kritisch of dat belang voldoende tot zijn recht komt. Daarnaast sta je open voor andere samenwerkingsverbanden die in het belang zijn van onze gemeente. Je beschikt over een relevant netwerk of weet dit binnen korte tijd te ontwikkelen, zonder in de rol te treden van bestuurders of collega’s.